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在愈演愈烈的連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)下,對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充斥著各種不便利的情況,以下就銷售管理、貨物管理和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)幾方面進(jìn)行分析,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理者找出問(wèn)題所在。
1) 貨物管理
包括收貨管理、訂貨管理、退貨管理以及商品管理等方面。主要應(yīng)用在訂單的提交、商品的到貨入庫(kù)、上架銷售情況、商品的查詢、退貨服務(wù)、商品成本計(jì)算等方面。傳統(tǒng)的手工記錄既費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不便于保存和查詢。那么,我們?cè)撊绾瓮ㄟ^(guò)新的手段來(lái)簡(jiǎn)化這個(gè)流程?這將成為更多的管理者迫切需要解決的問(wèn)題。
2) 銷售管理
包括對(duì)產(chǎn)品的銷售情況管理及與銷售相關(guān)的會(huì)員管理等。首先是應(yīng)用在對(duì)商品本身資料、分類、明細(xì)、價(jià)格、目前銷售狀況、是否打折促銷、打折促銷后的價(jià)格等基本信息的錄入、讀取、修改等方面,其次則是會(huì)員卡及會(huì)員資料的管理。那么,如何使經(jīng)營(yíng)者省去在貨架與電腦間來(lái)回奔走的煩惱?如何不用翻閱堆積如山的資料?這些都成為值得思考的問(wèn)題。
3) 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方面
主要包括庫(kù)存管理和盤(pán)點(diǎn)管理兩個(gè)方面。如果通過(guò)某種手段形成一個(gè)流程,將前臺(tái)銷售情況的資料與庫(kù)存的管理聯(lián)系起來(lái),做到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)時(shí)更新,那么,大量的表格、報(bào)表,大量的人力就都可以被舍棄,既提高了工作效率,又保證了信息的準(zhǔn)確性。這樣做的結(jié)果是,一周甚至一月進(jìn)行一次的盤(pán)點(diǎn)工作,可以縮短至每日僅花費(fèi)幾十分鐘時(shí)間來(lái)進(jìn)行。更有助于經(jīng)營(yíng)管理者定期了解經(jīng)營(yíng)狀況,從而不斷修訂經(jīng)營(yíng)方針,對(duì)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及損失。
由以上分析可以看出,如何將工作流程化繁為簡(jiǎn),成為了連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題。在這一問(wèn)題的驅(qū)使下,通過(guò)RFID手持終端的介入,結(jié)合我公司產(chǎn)品的使用、性能特點(diǎn)等,給出合理的解決方案,如何帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理者走出冗繁的工作環(huán)境,則成為提出此解決方案的目的。
如果您有這方面的問(wèn)題與需求,歡迎咨詢蘇州遠(yuǎn)景達(dá),我們會(huì)為您提供適用相關(guān)需求的產(chǎn)品解決方案,我們?cè)趦r(jià)格、服務(wù)、技術(shù)售后等方面有很大優(yōu)勢(shì),歡迎來(lái)電咨詢!